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百朗公告:

俱乐部将成为人才汲取营养的智慧树,成为“财务经理人”的成长摇篮……

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今天是:

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·北京百朗教育发展有限公司
  企业内训 >> 非财务人员系列  
非财务经理的财务课程

       非财务经理的财务课程
 
客户反馈
讲师介绍
内训登记
  • 培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、
    资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法,使参加者能
    够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本
    控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工
    作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,
    有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中
    深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
  • 培训收益

     透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
     各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
     建立起清晰的成本控制意识
     强化现金流意识,提高资金运作效率
     学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
     运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
  • 培训对象

     企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员 
  • 课程特点

     专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
     紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
     跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
     专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

  • 课程大纲
    一、 如何快速读懂会计报表
     
     财务的目标:记账只是手段,控制才是
      目的
     资产负债表:
       报表的平衡原理:资金占用与资金
        来源的关系
       从逻辑结构与主要内容宏观了解公
        司运作
       各项经营活动在报表上怎样反映
     利润表:
       利润是如何形成的
       利润表各项成本内容分解
       税收对利润及现金的影响
     报表中的重要项目及对公司财务状况的
      影响

    二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
     
     公司财务分析的核心思路
     营运资本分析法——如何控制风险,提  高资金运作效率
       美国及欧洲常用模式
       公司常见的几种资金周转危机的原
        因与对策
     财务比率分析法
       6大关键财务指标解析
       信用控制指标:应收账款的管理
       存货控制指标:存货的管理
       综合分析:股东回报的形成过程和
        财务比率金字塔
       财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回
        报?企业为什么要负债?
     现金流量表
       企业3大现金活动分析
       现金与利润的权衡
     财务报表综合解读:综合运用财务信息
      透视公司运作
   
财务经理人俱乐部
三、预算管理
 
 预算的重要性和原则
 怎样编制预算
 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
   收入预算的EXCEL自动跟踪表格
   成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
 重点和难点

四、成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
 
 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
   直接成本、间接成本
   固定成本、变动成本
 保本点:规模效益与销售定价
 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如
  企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能
  力分析、绩效评定等
 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点


  • 客户反馈
 
  •  该课程很实用,非常有利于工作的改进及效率的提高。老师细致的讲授和敬业的态度,令人印象深刻!会务的组织和安排工作也很细致到位!
  •   威海市威通船舶代理有限公司
    会计
    于水清女士
     
  • 新的理念,新的认识,新的启迪。外面的世界很开阔,企业之间的交流,知识的更新使我有了新的提高,培训效果显著。
  •   陕西略阳钢铁有限责任公司
    财务主管
    张中奇先生

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