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百朗公告:
俱乐部将成为人才汲取营养的智慧树,成为“财务经理人”的成长摇篮……
今天是:
金融运作系列
EVA-经济增加值
外汇运作
公司投资决策
会计准则系列
中国会计准则(PRC GAAP)
美国会计准则(GAAP)
国际会计准则(IAS)
企业会计准则实施过程中要点问题分析
中西会计准则差异分析
税务管理系列
税务管理与筹划
避税与反避税
增值税纳税筹划
新《企业所得税》应用与税务筹划
税务筹划、税务稽查实战操作技巧与案例分析
新企业所得税收政策应用技巧与税收筹划
所得税纳税筹划
企业所得税实施条例高级研修班
现金管理系列
现金经理
现金流量与营运资本管理
内部控制系列
内部审计
内部控制与风险管理
信用管理系列
实用收帐技巧
客户的信用分析与评估
建立有效的信用管理体系
有效的应收款管理—信用控制
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成本分析与控制
成本核算系统
采购成本控制
作业成本法
工厂成本控制与价值分析
预算管理系列
全面预算管理与控制
企业战略预算
年度预算的编制技巧
预算的组织与实施
综合管理系列
EXCEL在财务管理中的应用
企业战略发展与财务规划
财务报表分析与风险防范
公司财务分析与风险防范
年度企业所得税汇算清缴策略
年终财务决算及利润调整技巧
财务经理
非财务人员系列
非财务经理的财务课程
项目管理中的财务控制
如何读懂财务报告
广州最低限价房开发商称“仍...
次贷危机进入“中场” 外汇市...
银行中间业务“爆发式”增长...
承载国家意志 大飞机“起飞”...
白猫股份敲定拟注入资产
社保基金在港狂抛工行股票
广州将21万被征地农民纳入养...
税收政策惠泽“三少民族”个...
·地址:数码大厦A2908
·邮编:10086
·电话:010-62126363
·传真:010-62116688
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·北京百朗教育发展有限公司
企业内训
>>
预算管理系列
预算的组织与实施
怎样才能准确、高效地编制出合理的预算?
为什么费时耗力编制出的预算总是得不到有效的实施?
如何充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
如何将公司中的每个人都纳入到全面预算管理体系中去呢?
这门课程正是从这些问题出发,力求使你提高企业在预算管理水
平,提升从目标制定、预算编制到预算执行与跟踪过程中的控制
力与执行力。
培训收益
掌握国际最先进的预算管理理念和思路
深度把握预算编制过程中的难点与关键控制点
理解并构建公司预算管理体系
把预算真正变成控制企业成本的有力工具
有效运用预算来控制经营投入与产出绩效
培训对象
负责预算的组织协调、编制与控制的公司管理人员
课程大纲
引言:
什么是控制?
什么是预算控制体系?
从传统的财务预算到全面预算管理
一、预算在公司控制体系中的地位和作用
二、预算目标的确定与分解
从企业整体目标到年度工作计划
将整体目标分解至各具体部门、个人
三、预算组织的建立
预算组织的形式
预算组织的成员
预算组织的目标与责任
各成员的目标与责任
四、预算编制中的管理要点
不同预算管理类型的优缺点分析
预算编制的流程管理
预算中的项目管理制
各部门人员角色定位--责任划分
预算编制中的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
五、预算执行中的管理要点
预算与执行脱节的原因分析
预算编制方法与预算执行效果之间的
关系
保障预算得以有效实施的制度建立
预算执行中的费用控制
授权与监督
预算执行中常见行为剖析
预算激励机制的建立
六、预算跟踪与考核的管理要点
分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
仪表板跟踪
预算的考核
预算激励机制的建立
每月目标达成情况的考核程序
每月经营绩效总结会议的操作要领
客户反馈
中国石油天然气运输公司辽宁分公司 副总:张维徽先生
这次培训使我了解了预算管理的总体过程,及各管理过程的要点、难点。学习了不同公司在预算管理方面的经验,回来后将所学知识和实际工作联系,很多原来的难题就非常简单地解决了。
威海市威通船舶代理有限公司 会计:于水清女士
该课程很实用,非常有利于工作的改进及效率的提高。老师细致的讲授和敬业的态度,令人印象深刻!会务的组织和安排工作也很细致到位!
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