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百朗公告:

俱乐部将成为人才汲取营养的智慧树,成为“财务经理人”的成长摇篮……

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今天是:

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·北京百朗教育发展有限公司
  企业内训 >> 预算管理系列  
预算的组织与实施
预算的组织与实施
 
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讲师介绍
内训登记
  • 怎样才能准确、高效地编制出合理的预算?
    为什么费时耗力编制出的预算总是得不到有效的实施?
    如何充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
    如何将公司中的每个人都纳入到全面预算管理体系中去呢?

    这门课程正是从这些问题出发,力求使你提高企业在预算管理水
    平,提升从目标制定、预算编制到预算执行与跟踪过程中的控制
    力与执行力。

  • 培训收益
     
      掌握国际最先进的预算管理理念和思路
      深度把握预算编制过程中的难点与关键控制点
      理解并构建公司预算管理体系
      把预算真正变成控制企业成本的有力工具
      有效运用预算来控制经营投入与产出绩效
  • 培训对象
     
      负责预算的组织协调、编制与控制的公司管理人员

  • 课程大纲
     
    引言:
     
      什么是控制?
      什么是预算控制体系?
      从传统的财务预算到全面预算管理

    一、预算在公司控制体系中的地位和作用

    二、预算目标的确定与分解
     
      从企业整体目标到年度工作计划
      将整体目标分解至各具体部门、个人

    三、预算组织的建立
     
      预算组织的形式
      预算组织的成员
      预算组织的目标与责任
      各成员的目标与责任

    四、预算编制中的管理要点
     
      不同预算管理类型的优缺点分析
      预算编制的流程管理
      预算中的项目管理制
      各部门人员角色定位--责任划分
      预算编制中的沟通与协调
      编制过程中的常见问题分析

    五、预算执行中的管理要点
     
      预算与执行脱节的原因分析
      预算编制方法与预算执行效果之间的
       关系
   


财务经理人俱乐部
 




  保障预算得以有效实施的制度建立
  预算执行中的费用控制
  授权与监督
  预算执行中常见行为剖析
  预算激励机制的建立

六、预算跟踪与考核的管理要点
 
  分析与调查,包括
    差异分析的重点和方法
    仪表板跟踪
  预算的考核
    预算激励机制的建立
    每月目标达成情况的考核程序
    每月经营绩效总结会议的操作要领


  • 客户反馈
 
  • 中国石油天然气运输公司辽宁分公司   副总:张维徽先生
          这次培训使我了解了预算管理的总体过程,及各管理过程的要点、难点。学习了不同公司在预算管理方面的经验,回来后将所学知识和实际工作联系,很多原来的难题就非常简单地解决了。
  •  
  • 威海市威通船舶代理有限公司   会计:于水清女士
          该课程很实用,非常有利于工作的改进及效率的提高。老师细致的讲授和敬业的态度,令人印象深刻!会务的组织和安排工作也很细致到位!
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