- 课程大纲
一、年度计划拟定
 外部经营环境分析
内部经营环境分析
企业的SWOT分析
确立公司年度经营目标与策略
目标的展开与分解
展开年度工作计划
二、年度工作计划书的编制要领
营业目标达成计划书的编制要领
生产绩效提升计划书的编制要领
资材计划书的编制要领
研发计划书的编制要领
管理计划书的编制要领
三、编制年度经营预算的作业要点
编制预算各部门的职责
经营预算内容的规划
经营预算的编制原则
编制经营预算的作业程序
编制进度的管控
四、年度经营预算的编制要领
销售目标预算的编制要领
生产计划预算的编制要领
材料采购预算的编制要领
资本支出预算的编制要领
部门费用预算的编制要领
现金预算的编制要领
各种年度预算表制表解析 |
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五、年度经营预算的汇总方法
制造成本预算的汇总方法
销货成本预算的汇总方法
现金预算的汇总方法
利润表、资产负债表、现金流量表的
产生
预算数据的重点财务分析
六、、年度经营预算的审查重点
损益状况比较审查
产销结构比较审查
制造、销售、管理费用及财务费用审查
异常事项审查 |
