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百朗公告:

俱乐部将成为人才汲取营养的智慧树,成为“财务经理人”的成长摇篮……

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今天是:

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·北京百朗教育发展有限公司
  企业内训 >> 预算管理系列  
企业战略预算
企业战略预算
 
客户反馈
讲师介绍
内训登记
  • 企业中的战略决策需要通过一个量化的预算评估才能确保项目的
    可执行度;越来越多的长期投资项目需要经过严密的财务评估,
    因此财务经理和运作负责人需要掌握投资决策的关键财务指标及
    影响这些指标的参数。
    经济的不确定性使得我们必须想象不同的结果,因而建立一套包
    含关键参数的财务模拟模型变得尤其关键。无论是现已存在的企
    业、一个新项目还是一个财务运作,我们必须有一个具体的、量
    化的、可查询的并且具有说服力的财务计划书—Business Plan。


  • 培训收益
     
      有效地陈述项目
      掌握投资决策指标
      编制财务预测,模拟企业财务结果,评估项目的财务后果
      在不确定的环境中作决策
      从财务的视角宏观把握企业长期发展的战略方向
  • 培训对象
     
      涉及公司发展战略制定的决策层人员
      负责可行性报告的管理层人员
      需要了解企业发展及项目预算的管理人员

  • 课程大纲
     
    一、企业战略预算的目的
     
      通过预算改进经营
      预估未来的效益
      更好地与金融机构合作
      预估项目的利润

    二、定义企业战略预算
     
      分析现有的财务状况
      制定总体战略
      预估此项目的效果
      预估此项目的需求
      预测将来的财务状况
      确定预算的期限

    三、制定计划书
     
      利润表、资产负债表、现金流量表及相
       关关系
      理解每个报表内部具体项目及报表之间
       的逻辑关系
      理解现金流动的原因及影响
   
财务经理人俱乐部
 
四、预测财务效果
 
  评估计划的可行性
  了解项目预算的关键参数
  模拟测试

五、预算的分析
 
  分析项目预算计划的可行度
  决策及筹资方式
  项目预算与公司整体预算
  制作月度计划


  • 客户反馈
 
  • 江苏三泰啤酒有限公司   财务经理:王石喜先生
         深入领会政策要点,合理运用相关条款,节省企业税费开支,是本次培训对我的启发。老师不仅把具体条款进行对比讲解,更是运用大量的案例进行对比分析,希望今后能有机会多参加这样实用的培训课程。
  •  
  • 中国石油天然气运输公司辽宁分公司   副总:张维徽先生
          这次培训使我了解了预算管理的总体过程,及各管理过程的要点、难点。学习了不同公司在预算管理方面的经验,回来后将所学知识和实际工作联系,很多原来的难题就非常简单地解决了。
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