以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理
手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的
重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、
科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使
预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体
运作。

培训收益

　　了解预算编制方法
　　理解并构建适合自己公司的预算管理体系
　　协调需求与资源的矛盾
　　掌握跟踪预算执行的有效方法
　　学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
　　通过预算管理真正提高公司效益

培训对象

　　负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲

一、公司为什么要进行全面预算管理与
　　控制？

　　什么是有效的控制？
　　有效的预算控制体系应该是怎样的？
　　从传统的财务预算到全面预算管理

二、怎样编制预算？

　　编制逻辑与框架流程
　　预算编制指南的准备
　　具体预算的编制方法
　　　　销售预算的编制要领
　　　　生产预算的编制要领
　　　　采购预算的编制要领
　　　　管理预算的编制要领
　　　　现金预算的编制要领
　　　　资本预算的编制要领
　　预算的原则性与灵活性：
　　　　静态预算、弹性预算、滚动预算
　　　　在不可控因素出现时如何调整预算
　　零基预算
　　预算编制成果

三、预算编制的管理

　　什么类型的预算最适合自己的公司？
　　预算中的项目管理
　　各部门人员角色定位——责任划分
　　各部门之间及部门内部的沟通与协调
　　编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行？

　

　预算与执行为何脱节？
　

　怎样编制预算才可能带来预算的有效
　　　执行？
　

　利用预算控制成本费用的关键点
　

　预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

　

　对预算执行的分析与调查，包括
　　　

　差异分析的重点和方法
　　　

　如何使用仪表板及时跟踪预算执
　　　　　行情况
　

　预算的考核

客户反馈

	这次培训使我了解了预算管理的总体过程，及各管理过程的要点、难点。学习了不同公司在预算管理方面的经验，回来后将所学知识和实际工作联系，很多原来的难题就非常简单地解决了。		中国石油天然气运输公司辽宁分公司副总张维徽先生

	课程与实际工作紧密相关，提供方法的同时也把更高层次的信息传递给我们，解答了平时工作中的困惑。可操作性强，很实用！		山东福田药业有限公司财务部长彭建琴女士