如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营
环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处……
本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本
的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务
成本控制手法。

培训收益

　强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
　掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
　学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
　了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力

培训对象

　各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流
　　等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程大纲

一、从财务的角度进行成本分析与控制
　企业生产经营的控制体系
　工厂生产运作与财务绩效的对应关系
　成本的基本定义、划分、核算
　成本的预算控制
　全面成本管理（思想）
　案例分析：
　　◇　两种产品的成本比较
　　◇　杜邦成本解析
　　◇　工厂成本的模拟演算
　　◇　预算案例
　　◇　精益成本控制图
　目的：
　　◇　成本管理的财务基础
　　◇　——怎么“算”成本
　　◇　使学员对如何具体实施成本控制和价
　　　　值分析建立一个清晰的思路

二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
　市场价格倒算的目标成本
　精益管理与成本控制
　顾客导向与内部优化相结合的价值分析
　案例分析：
　　◇　精益成本控制图
　　◇　搭建“QFD成本控制屋”
　目的：
　　◇　使学员对如何具体实施成本控制和价
　　　　值分析建立一个清晰的思路。
　　◇　精益管理的价值流分析及改善思路
　　◇　让顾客和自己都满意——“双赢”的
　　　　成本控制
　　◇　消除成本控制的天敌——工厂运作中
　　　　的浪费

三、实施与操作
　绘制工厂运作的价值流图
　　　当前状态
　　　未来状态
　生产经营计划及控制
　　　生产大纲考虑的成本项目
　　　生产主计划考虑的成本项目

财务经理人俱乐部

　物流成本管理
　　　库存控制
　　　供应链改善
　技术成本管理
　　　价值工程应用
　　　工业工程应用
　质量成本管理
　　　六西格码成本思想
　　　消除质量风险成本
　现场成本管理
　　　培养成本意识
　　　料、工、费的控制
　案例分析：
　　　◇　TWI公司的价值流图
　　　◇　生产计划中的成本考虑(NA公司)
　　　◇　库存管理的经典方法
　　　◇　开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
　　　◇　价值工程与流程优化(材料优化、ECRS)
　　　◇　六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
　　　◇　“现场管理之车”
　目的：
　　　◇　使学员了解生产实践中的成本控制具体方法

客户反馈

		学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是一种理念：如何跳出财务，看分析抓控制。本次培训给了我一个全新的成本管理理念，不虚此行。		山东农药研究所财务总监丛建波先生

		新的理念，新的认识，新的启迪。外面的世界很开阔，企业之间的交流，知识的更新使我有了新的提高，培训效果显著。		陕西略阳钢铁有限责任公司财务主管张中奇先生