- 课程大纲
一、理解传统的成本核算系统
 什么是传统的成本核算系统？
传统成本核算系统存在的弊端
二、间接成本分配的新方法－作业成本分
配方法
作业成本法概括
作业成本法产生的背景
作业成本法的基本思路
和传统成本核算系统的主要差别
一些专用术语
作业成本法实施的八大步骤
作业调研：了解企业运作过程、收
集作业信息
作业认定：掌握作业流程并分解
归并
成本归集：汇集和分析相关成本
和成本动因
建立成本库：按照同质的成本动因
将相关的成本入库
设计模型：建立作业成本核算模型
应用软件：选择/开发作业成本实
施工具系统
运行分析：作业成本运行和结果分
析，验证方案的有效性
持续改进：开展相关改进工作以实
现增值作业 |
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三、作业成本法的关键成功要素
如何定义作业？
如何寻找作业的成本动因？
如何进行资源与作业的匹配？
如何确定你的成本对象？
信息系统
管理层的支持
四、基于作业成本法的作业成本管理
关注控制作业及其效率
降低作业所消耗的资源
产品盈利能力分析比较
客户盈利能力分析比较
渠道盈利能力分析比较 |
