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百朗公告:

俱乐部将成为人才汲取营养的智慧树,成为“财务经理人”的成长摇篮……

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今天是:

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EVA-经济增加值
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客户反馈
财务经理人俱乐部
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  • 怎样的投资决策才是“好”的投资决策?
    如何才能找到好的投资项目?
    怎样衡量、评估一个投资项目的投入与产出?
    如何充分评估投资项目的风险?
    如何建立一个行之有效的评估体系,来确保投资决策的质量?
    怎样才能保证投资项目产生预期的收益?

    本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析,帮助您系统地分析上述投资决策中的问题,提高分析评估技能,提高决策水平,确保全面达成投资目标。


  • 培训收益
     
      掌握经济评估的工具和方法,确保评估指标的正确性和可比性
      学会系统分析相关指标的方法,充分理解蕴涵在数字中的机会和风险
      通过对投资回报和风险的深入分析,优化项目结构,找到最佳投资方案
      建立有效的监控体系,确保项目的正确实施和执行

  • 培训对象
     
      公司高管及投资决策的参与者
      投资部门、资产管理部门、并购部门、业务发展部门、财务部门相关人员
      公司涉及投资决策的相关人员


    课程大纲

    第一模块:投资决策基础
      投资的概念、种类
      投资决策中常用的方法和工具
      投资分析人员的基本技能要求

    第二模块:应该运用什么指标来评估投
    资项目?如何得到正确的评估指标?

      项目评估的黄金定律
      贴现现金流分析法(DCF)
        DCF模型的基本结构 
        贴现率的计算
        怎样反映通涨的因素?
        现金流的计算
      投资评估的4个关键指标的计算及运用
      相关现金流的分析
      流动资金对项目评估的影响
      增量现金流的分析
      经济模型中常见的错误

    第三模块:“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断?
      谁来做好“守门员”的角色 – 确保假
       设与敏感性分析的合理性和正确性?
      如何做出正确的假设,如:
        如何预测销量
        如何预测价格
      做好敏感性分析的方法
      投资项目的价值分析
      怎样优化投资项目 – 减少了投入,但
       仍保持同样的产出?
   

 财务经理人俱乐部


  兼并与收购中的投资决策
    零和游戏?或者可能更糟?
    兼并收购的三大战略导向
    价值链和利润池分析 – “我们期
     望在哪里赚钱?”
    定价博弈 – “我们究竟该付多少
     钱?”
    价值的来源分析 – “我们真能做
     得比别人好吗?”
  其它的评估指标

第四模块:建立正确有效的评估审核流程
  两个投资项目评估、批准流程的比较
   – 你会选用哪一个?
  怎样审阅可行性研究报告?
  做好事后评估


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