返回首页 | 站点地图 | 添加收藏

www.ok009.com

百朗公告:

俱乐部将成为人才汲取营养的智慧树,成为“财务经理人”的成长摇篮……

www.ok009.com

今天是:

 广州最低限价房开发商称“仍...
 次贷危机进入“中场” 外汇市...
 银行中间业务“爆发式”增长...
 承载国家意志 大飞机“起飞”...
 白猫股份敲定拟注入资产
 社保基金在港狂抛工行股票
 广州将21万被征地农民纳入养...
 税收政策惠泽“三少民族”个...
·地址:数码大厦A2908  
·邮编:10086
·电话:010-62126363
·传真:010-62116688
·Email: peixun@china-peixun.com
·北京百朗教育发展有限公司
企业内训

        企业可以依据自己企业需求与中企培训一同商定企业内训主题。企业也可以在中企培训介绍的所列培训课程基础上,结合企业实际,通过选择、组合其中一些主题来确定企业内训的主要内容。
        什么是公司内训课程?公司内训课程是我们根据公司的具体培训需求,为公司量身定做的培训课程。其主要的培训对象是公司的中高层管理人员。
       公司内训课程的价值:企业面临的商业竞争日益激烈,提高公司中高层管理人员的整体管理水平,从而增强企业的竞争力显得尤为重要。举办公司内训管理课程的培训是在较短时间内提高公司整体管理水平的有效手段。公司内训管理课程在为学员带来系统的现代管理知识的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值:
      * 培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值
      * 统一中高层管理人员的管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率
      *  为企业提供管理理论支持,树立企业管理威信
      * 增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力
      * 提高公司整体管理水平

  培训特色:
       中企培训是优秀的企业管理培训机构之一,我们的培训特色是:
            * 将管理咨询和培训课程设计紧密结合
            我们将用专业的眼光和视角对企业表面的需求进行分析、归纳和总结,帮助企业找出真正的培训需求,根据培训需求为企业设计出有效的培训方案。
           * 将企业培训需求和学员、公司的背景资料及时反馈给授课专家,以便于制定有一定针对性的授课内容
          * 强大的既具有深厚的学术造诣又具有丰富的企业经验的授课教师阵容
          * 连续性、全方位的培训评估、考评制度保证培训质量的不断提高

在线登记



成功案例

  1.企业发送内训需求表
   企业登陆网站下载内训需求表,并按照表上的项目认真填写,加盖公章后通过
传真 ( 传真号: 010-62116688) 的方式发送给我们。
   我们接到您的传真后,该业务负责人会与您联系。
财务经理人俱乐部

2.培训项目准备阶段
    工作内容:
        1 、了解企业背景
        2 、了解公司公里层的培训目标
        3 、了解人力资源部培训目标
        4 、了解企业组织构架 / 岗位描述 / 学员详情
        5 、确认培训方式、时间与预算
     工作成果:
        1 、培训项目建议书
        2 、相关背景资料汇总

财务经理人俱乐部
  3.签订内训委托书
   通过培训项目准备阶段的工作,基于培训双方互相有了相应的了解后,双方签订企业
内训委托书。
财务经理人俱乐部
  4.培训需求准备阶段
    工作内容:
       1 、了解企业战略目标和经营理念
       2 、专家实地观察,了解培训需求
       3 、对企业培训相关人士进行访谈
       4 、设计并执行学员问卷调查
     工作成果:
       1 、培训访谈简报
       2 、培训需求总结报告
财务经理人俱乐部
  5.培训课程设计阶段
    工作内容:
    1 、根据需求分析调整培训目标及内容
    2 、确认并安排有关培训的行政事务
    工作成果:
     1 、培训课程大纲
     2 、培训课程讲义
财务经理人俱乐部
  6.签订内训协议
      企业对培训方案进行确认后,双方签订培训合作协议,并确认项目进度。
财务经理人俱乐部
  7.内训课程进行阶段
    工作内容:
       1 、与客户共同对课堂培训进行监督,及时
   调整授课过程中出现的问题
       2 、 填写相关反馈表格
    工作成果:
       1 、课堂督导表
       2 、培训课程评估表
       3 、讲师培训反馈表

财务经理人俱乐部
  8.内训效果评估阶段
     工作内容:
         1 、 根据对培训需求总结报告、培训课程评
   估表、讲师培训反馈表、培训课程督导
   表的综合分析,撰写课程评估报告
         2 、 根据学员课后跟踪调查表的反馈,并结
   合课程评估报告撰写跟踪分析报告
         3 、 完成培训资料汇总
   工作成果:
        1 、培训课程评估报告
        2 、课后跟踪问卷
        3 、培训跟踪分析报告
        4 、培训资料汇总手册
财务经理人俱乐部

+ 我们的企业培训产品 +

金融运作系列
  外汇运作
  EVA-经济增加值
  公司投资决策
会计准则系列
  企业会计准则实施过程中要点问...
  中西会计准则差异分析
  国际会计准则(IAS)
  美国会计准则(GAAP)
  中国会计准则(PRC GAAP)
税务管理系列
  企业所得税实施条例高级研修班
  最新企业税收政策应用技巧与税...
  税务筹划、税务稽查实战操作技...
  新《企业所得税法》应用与税务...
  税务管理与筹划
现金管理系列
  现金经理
  现金流量与营运资本管理
内部控制系列
  内部控制与风险管理
  内部审计
信用管理系列
  有效的应收款管理—信用控制
  建立有效的信用管理体系
  客户的信用分析与评估
  实用收帐技巧

成本管理系列
  成本核算系统
  成本分析与控制
  采购成本控制
  工厂成本控制与价值分析
  作业成本法
预算管理系列
  预算的组织与实施
  年度预算的编制技巧
  企业战略预算
  全面预算管理与控制
综合管理系列
  年度企业所得税汇算清缴策略
  年终财务决算及利润调整技巧
  EXCEL在财务管理中的应用
  企业战略发展与财务规划
  财务报表分析与风险监控
  财务经理
非财务人员系列
  非财务经理的财务课程
  如何读懂财务报告
  项目管理中的财务控制

 

 
 
Copyright © 2007 china-cfo.cc 版权所有 不得转载 | 使用须知 | 著作权声明 |
ICP备05052354号 您是本站第 位访客!