随着培训市场的不断发展，简单、分散的培训已不能满足专业化、精细化的客户需求。只有实现理论与现实无缝结合，实现培训知识转化，才能切实满足客户需求，持续协助企业长远发展。授课式咨询培训就是一套科学管理体系，即运用咨询诊断的专业手段和方法，在深入调研与分析的基础上，为中国企业量身定制培训课程，并享受后期系统跟踪、跟进维护服务。

     收益
     为企业提供专业调研、课程开发、现场控制和效果转化的系统解决方案。
     提倡进驻式课前调研，服务重心前移，全面掌握培训需求。
     量身定制培训课程，贴近学员工作实际，提升课程针对性。
     实施三级评估体系，提供效果转化的实操工具，强化培训效果。
 
      授课式咨询培训实施的4个阶段
      调研诊断阶段
       问卷调查、面对面访谈、电话访谈、群体会议、现场观察、案头资料分析、测试等。
       设计开发阶段
       分析原因、寻找解决方案、知识体系梳理、确定课程目标，设计内容、设计教学方式、设计案例、设计辅助工具等。
       课程实施阶段
       互动式、引导式教学，讲师的职责主要是引导与启发，而非灌输，全程助教、全程服务、全程课程管理。
       效果评估阶段
       一级评估：即时效果评估（问卷调研、座谈会、电话跟踪）；
       二级评估：学习效果评估（测试、情景演练、小组竞赛）；
       三级评估：行为效果评估（技能鉴定、实验组对比）。
  
       授课式咨询培训内容推荐
       1. 企业中层经理执行力    
       2. 企业基层主管管理技能提升
       3. 班组长的现场管理
       4. 零成本采购与供应商管理
       5. 企业库存管理
       6. 销售市场拓展     
       7. 专业销售技巧培训
       8. 财务预算与内部控制
       9. 合理避税与税收筹划    
      10. 完善的绩效管理体系设计
      11. 完善的薪酬管理体系设计
      12. 时间管理与商务礼仪

       咨询专题范围：※生产现场管理、企业文化方案设计※企业文化手册设计※薪酬设计、企业改制方案设计※市场营销计划、人力资源管理※战略管理其它。
        注：根据企业全年培训计划，结合人力资源部的要求，不定期调整相应授课内容。(“※”为单位特长项目)

        授课师资
       北京百朗教育发展有限公司特约讲师，有丰富实战经验的优秀企业高层经理，清华大学、北京大学、中国人民大学等国内知名院校的教授，新加坡、香港以及台湾等国家和地区的教授，国际培训机构授权培训师（相当于三至五个商学院的师资）。

        上课地点
        企业内部会议室、企业指定场所、企业生产一线指导等

        培训对象
         各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、生产总监、销售总监以及企管办、办公室、劳资科等部门的中高层经营管理人员。

       收费标准
        （一）16万元/年（此费用不含往返的交通费，授课期间食宿费）
        （注：根据企业需求全年不定期组织专家到企业进行授课，全年授课时间累计不超过16天，授课期间讲义资料由我方提供。）
        （二）8万元/半年（此费用不含往返的交通费，授课期间食宿费）
        （注：根据企业需求全年不定期组织专家到企业进行授课，全年授课时间累计不超过8天，授课期间讲义资料由我方提供。）