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破解企业全面预算管理中的9大难题

破解企业全面预算管理中的9大难题

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 破解企业全面预算管理中的9大难题

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 内容提要
 《破解企业全面预算管理中的9大难题》
全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具。但是,企业在推行全面预算管理的过程,经常出现9大问题;全面预算与发展战备的脱节问题;预算委员会既有组织架的协调问题;全面预算与绩效考核的脱节问题;预算与企业发展的协调问题;不到位问题;预算管理效率的实现问题;预算在企业各部门,个人之间的博弈问题。
  本书通过企业全面预算场景再现,提供了一些典型案例和实用工具,辅以专家点评和实战演练,帮助企业解决全面预算管理中的难题。同时针对战备与预算、预算目标制定与分解、销售预算与预测,资本预算制定与分配等预算管理难点的问题,本书还展开了专题研究,提出了具体的解决方案。

  作者介绍
 李韶玲
  九略企业管理咨询有限公司高级咨询顾问,澳大利亚麦考理大学会计金融硕士。
  主要研究领域为企业财务管理,曾为山东万达轮胎有限公司、青岛啤酒股份有限公司、金星啤酒集团有限公司等大型企业提供咨询服务。
  目 录
 

 《破解企业全面预算管理中的9大难题》

丛书序
前言

第一章 全面预算管理是体系建设,还是=数据+表格
  第一节 场景再现:不识预算真面目
  第二节 专家点评:天地人和”是种境界
  第三节 实战演练:实施手术,打通经脉
  第四节 实用工具

第二章 哪种预算管理模式最适合您的企业
  第一节 场景再现:我的预算管理模式不适合我
  第二节 专家点评:拿来主义”自然行不通
  第三节 实战演练:针针线线,量体裁衣
  第四节 实用工具

第三章 正确的预算是如何编制出来的
  第一节 场景再现:万事开头难
  第二节 专家点评:解读预测未来的水晶球
  第三节 实战演练:发现问题、解决问题
  第四节 实用工具

第四章 如何在变化中控制预算
  第一节 场景再现:计划总被束之高阁
  第二节 专家点评:在变化中稳步前行
  第三节 实战演练:避免预算编制和执行的两张皮
  第四节 实用工具

第五章 如何实现战略导向的全面预算管理
  第一节 典型案例:SW公司预算实施受阻,出师不利
  第二节 专家点评:让战略牵着预算走
  第三节 实战演练:以战略眼光重新审视预算管理全过程
  第四节 实用工具

第六章 变化随时发生,怎样提高销售预算的准确性
  第一节 典型案例:冰D饮料推广的大喜大悲
  第二节 专家点评:把变化纳入计划,一切尽在掌握
  第三节 实战演练:长短结合,改善不利局面
  第四节 实用工具

第七章 集团企业资本预算:真的一统就死,一放就乱
  第一节 典型案例:MN公司的资本预算难题
  第二节 专家点评:联系实际,张弛有道
  第三节 实战操练:发挥集体智慧,完成改革方案
  第四节 实用工具

第八章 预算目标:公说公有理、婆说婆有理,到底谁有理
  第一节 典型案例:一场知己知彼”、劳心费力的数字游戏
  第二节 专家点评:追求各方利益的最大化
  第三节 实战演练:联合基数法的具体应用
  第四节 实用工具

第九章 如何建立预算执行与控制的保障体系
  第一节 典型案例:建好全面预算管理体系是否就万事大吉
  第二节 专家点评:欲穷千里目,更上一层楼
  第三节 实战演练:让保障体系确保预算执行与控制
  第四节 实用工具

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