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成本改进181法
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名称: |
成本改进181法 |
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作者: |
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出版社: |
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出版日期: |
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ISBN: |
7500579802 |
页数: |
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尺寸: |
16开 |
版次: |
1 |
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市场价: |
29.8元 |
本站价: |
29.80元 |
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分类: |
成本管理 |
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 编辑的话 |
削减一切成本”是当今的竞争格言。但在降低工资支出成为公司首选时，解聘员工会造成混乱和破示性的影响——通常会造成更大的支出。
《成本改进181法》详细介绍了181种富有创意的削减成本、增加利润的方法，这些方法适用于企业的各个层面。许多方法简单易行，并能够使企业实现长期的竞争优势，而不仅仅在短期内削减成本。
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| 内容提要 |
《成本改进181法》
本书是一部简明易懂的指南，适用于各个阶层的管理人员。本书中介绍的削减成本的方法来自于沃尔玛、英特尔、通用汽车等市场领导者，包括：
企业常规的成本削减方法：包括人工成本、管理费用、固定资产投资等成本的削减。
进一步挖掘降低成本的可能性：包括降低营运资本成本、充分利用新技术以及在长期内降低成本。
构建成本控制系统：从企业战略的角度，使这一系统成为企业的一种经营方式，以建立可持续的竞争优势。
在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是一个建议，而是企业成功的必经之路。本书为换提供了强大的成本削减武器，你今天就可以开始利用其中的方法在公司的各个层面来降低支出、增加利润、提高股东价值。
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| 作者介绍 |
大卫·W·杨（David W Young）
波士顿大学管理学院会计与控制教授，Crimson集团公司的主要负责人，该集团公司主要为客户提供定制的内部管理教育项目。 |
| 目 录 |
《成本改进181法》
致谢
第一部分 基础
第1章 人工成本的削减
第2章 不必裁员的成本削减
第3章 削减管理费用
第4章 削减固定资产投资成本
第二部分 超越一般项目
第5章 管理好你的营运资本
第6章 技术进步对成本削减的影响
第7章 着眼于长期
第三部分 构建成本控制系统和网络
第8章 建设管理控制系统
第9章 从战略定位开始关注成本
附录A 资本投资分析初步
附录B 成本分析初步 | |
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