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绩效考核范本 (1) 目录
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名称: |
绩效考核范本 |
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123 |
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100 |
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绩效考核范本
第一单元 探索绩效考核
第一章 你了解绩效考核吗？
1绩效考核的含义
2.绩效考核是把双刃剑
3.考核成功的关键在于人
4.让企业管理者和被管理者“正视”考核
5.双赢才是考核的目的
第二章 企业的生存发展离不开绩效考核
1.员工期待考核
2.企业的发展需要绩效考核
3.人力资源的正常运转需要考核
4.考核中的困境分析
第二单元 科学考核体系的建立
第三章 科学的考核体系初探
1.中国的考核状况不同于西方国家
2.科学的考核体系应该符合五个原则
3.让中层管理者不再为考核头痛
4.让你的考核“阳光”起来
5.在考核中完善考核
第四章 明确考核前置条件
1.企业战略目标与价值导向
2.企业管理基础
3.原有考核中存在的问题
4.考核人或部门的确定
5.考核周期及程序的明确
第五章 考核内容的选取
1.考核内容选取原则
2.确定考核项目的技巧
3.陆氏模式
4.KPI的确定
5.考核重点的确定
第六章 制定考核标准的技巧和具体操作
1.谁来设定考核标准？
2.制定考核标准不要看饭添菜
3.标准的制定必须具体而“适度”
4.考核标准的量化问题
5.考核标准制定的步骤
第七章 考核制度的编写
1.让当事人参与
2.简明、扼要、易操作
3.不求完善求公正
4.简约型考核制度实例
5.完整型考核制度实例
第八章 考核方法的选取
1.如何用传统方法进行绩效考核
2.如何使用平衡记分卡进行绩效考核
3.如何使用360度考核方法
4.如何确定企业适用的绩效考核方法
第三单元 绩效考核的实施
第九章 考核者的培训
1. 一将无能，累死千军
2. 考核者培训的内容
3. 如何对考核者进行训练
4. 对“考核者”进行考核的案例
第十章 实施员工考核
1.谁来进行考核？
2.公开考核标准
3确定合适的考核期限
4.正确选择考核的时间
5.保证考核的严肃性
6.如何处理考核申诉
第十一章 怎样考核管理者
1.管理者的素质要求
2.管理者考核要点
3.总经理也要做做考评吗？
4.知名企业管理者考核案例
第十二章 技术人员绩效考核
1.技术人员的素质要求
2.技术人员考核量表
3.企业科研技术人员的绩效考核与激励
4.研发人员考核案例
第十三章 职能人员绩效考核
1.职能人员职业素质要求
2.如何考核职能人员
3.职能部门与岗位绩效考核平衡术
4.职能人员考核案例
第十四章 销售人员绩效考核
1. 销售人员素质要求
2. 让绩效考核激发销售人员竞争活力
3、销售人员绩效考核的公平性
4、如何考核销售经理
第十五章 考核中的误区
1.定势误差
2.首因错误
3.从众心理
4.光环效应
5.中心化倾向
6.不以身作则
7.对比误差
8.宽大化/严格化倾向
9.近期误差
10.马太效应
11．避免考核误差的方法
第四单元 绩效考核应用
第十六章 完备的考核体系需要反馈
1.绩效反馈的重要性
2.如何进行建设性反馈
3.如何进行绩效面谈
4．如何与不同类型的员工面谈沟通
5.如何进行面谈评价
第十七章 绩效考核结果应用
1.如何合理地应用绩效结果
2.应用考核结果时常见的问题
3.如何结合绩效考核结果激励员工
4.考核体系的持续完善
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