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《绩效考核范本》
 
   帮助企业建立科学、完备的考核体系,拥有一套优秀、严谨的考核制度;充分发挥绩效考核效力,提高员工绩效——企业成长必备,管理制胜法宝!

 
  合作出版社


企业应对新劳动合同法手册

人力资源管理支撑着企业的竞争优势,科学、灵活的人力资源管理方式是企业获得可持续发展的保证。新的劳动合同法的出台,将如何影响企业人力资源管理?企业该何去何从?本书将为您在新劳动合同法下顺利开展人力资源管理工作开辟一条捷径

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绩效考核范本

绩效考核范本

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 绩效考核范本

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 123

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百朗教育

百朗教育

 编辑的话
帮助企业建立科学、完备的考核体系,拥有一套优秀、严谨的考核制度;充分发挥绩效考核效力,提高员工绩效——企业成长必备,管理制胜法宝!
 内容提要

现代社会的商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也不断增加,在这样的条件下,企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理,这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要

如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但与此同时,绩效考核体系是所有管理体系中最容易得到员工的批评和指责,同时也最容易让高层管理者头疼的一环。

  作者介绍
 <在些输入详细内容>
  目 录

第一单元 探索绩效考核
第一章 你了解绩效考核吗
1绩效考核的含义
2.绩效考核是把双刃剑
3.考核成功的关键在于人
4.让企业管理者和被管理者“正视”考核
5.双赢才是考核的目的
第二章 企业的生存发展离不开绩效考核
1.员工期待考核
2.企业的发展需要绩效考核
3.人力资源的正常运转需要考核
4.考核中的困境分析
第二单元 科学考核体系的建立
第三章 科学的考核体系初探
1.中国的考核状况不同于西方国家
2.科学的考核体系应该符合五个原则
3.让中层管理者不再为考核头痛
4.让你的考核“阳光”起来
5.在考核中完善考核
第四章 明确考核前置条件
1.企业战略目标与价值导向
2.企业管理基础
3.原有考核中存在的问题
4.考核人或部门的确定
5.考核周期及程序的明确
第五章 考核内容的选取
1.考核内容选取原则
2.确定考核项目的技巧
3.陆氏模式
4.KPI的确定
5.考核重点的确定
第六章 制定考核标准的技巧和具体操作
1.谁来设定考核标准?
2.制定考核标准不要看饭添菜
3.标准的制定必须具体而“适度”
4.考核标准的量化问题
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