（一）发展预算
1．发展预算的目的
2．定义项目预算
分析现有的财政状况
制定总体战略，预测效果及需求
预测将来的财政状况
3．制定财务计划
三大财务报表的预算逻辑及之间的关系
理解现金流量表
4．预测财政效果
评估计划的可信度
了解项目预算的关键参数
模拟测试
5．发展预算的分析
分析项目预算计划的可行度
项目预算与公司年度预算
准备每月的发展计划书

（二）年度预算
1．预算在公司控制体系中的地位和作用
2．预算编制
财务编制逻辑
销售预算、生产预算、管理预算、现金预算的编制
预算编制的协调与沟通
3．预算的执行
监督与制约机制
费用控制重点
4．预算的跟踪

李明先生 财政部财政科学研究所财务会计研究室主任、会计学博士、研究员，中国成本研究会副秘书长、理事。 教学/研究领域 主要研究领域是：财务、会计理论与实务，审计理论与实务，资本市场会计监管，公司治理与公司控制，行政事业性国有资产管理，公共支出绩效评价，公益产品定价。 主编的书籍有： 《企业具体会计准则学习与运用》 《企业财务会计报告条例学习读本》 《内部会计控制规范学习读本》 《金融企业会计制度释疑》 企业经验 曾在企业和银行工作多年，担任中华咨询公司高级顾问。多次参与企业管理及项目论证，如中石油的审计管理系统论证，北京燃气集团、北京热电集团的合理成本与价格论证，北京公交电汽车合理成本与价格论证。李老师也曾担任中国华能集团财务公司内部控制制度设计项目的高级顾问。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）